@ wirtschaftswunder
dazu hab ich mir aufgeschrieben:
je strukturierter eine aufgabe, deto detaillierter kann d. leistungserstellungsprozess beschrieben und in regeln gefasst werden.
je häufiger eine aufgabe ist, desto stärker können lernvorteile und größenvorteile und spezialisierungseffekte genutzt werden.
je ähnlicher sich aufgaben sind, desto mehr kann man von synergieeffekten profitieren.
je veränderlicher eine aufgabe ist, desto flexibler muss das unternehmen reagieren können.
je höher die spezifität einer aufgabe, desto höher ist die bindung des leistungsempfängers an das eigene unternehmen.
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